Back Market
2014
Comment Back Market a-t-elle grandi ? Trois Français ont rendu désirable le smartphone reconditionné, levé plus d'un milliard d'euros, frôlé l'excès — puis transformé leur licorne en entreprise rentable.
Les débuts
Au début des années 2010, Thibaud Hug de Larauze est account manager chez Neteven, une société qui branche des vendeurs sur les grandes places de marché comme Amazon. Il y suit la branche des produits reconditionnés, et il fait un constat qui ne le lâche plus : des millions de smartphones et d'ordinateurs en parfait état dorment ou finissent mal, parce que personne n'ose les acheter. Le e-commerce classique ne vend que du neuf ; les sites d'occasion entre particuliers, eux, ne garantissent rien. Acheter un téléphone d'occasion, c'est jouer à la loterie.
Le vrai problème n'est donc pas l'offre, c'est la confiance. En 2014, il s'associe à Quentin Le Brouster, croisé lui aussi chez Neteven, qui prend la technique, et à Vianney Vaute, un stratège de marque qui conseillait jusque-là grands groupes et start-up. Ensemble, ils lancent à Paris, en novembre 2014, Back Market : une place de marché qui ne vend pas d'occasion entre particuliers, mais du reconditionné issu de professionnels sélectionnés, contrôlés et notés.
Le pari
Le pari est contre-intuitif. Dans les années 2010, le reconditionné a une image de produit de seconde zone, presque honteuse. Back Market décide d'en faire un choix assumé, malin et désirable. Vianney Vaute façonne une marque décalée, à l'humour volontairement potache, qui parle aux jeunes urbains plutôt qu'aux chasseurs de bonnes affaires. Derrière l'humour, la mécanique est sérieuse : garantie, retours, notation des vendeurs, exclusion de ceux qui déçoivent. Back Market ne possède aucun stock ; il vend de la confiance.
Le démarrage est modeste. En 2015, les fondateurs lèvent environ 300 000 euros en love money, auprès de leur entourage. Mais la mécanique prend vite : le volume d'affaires passe d'environ 3 millions d'euros la première année à une trentaine de millions la suivante.
L'accélération
Les investisseurs suivent. En 2017, Daphni et Aglaé Ventures mettent 7 millions d'euros. En juin 2018, une série B de 41 millions d'euros, menée par Aglaé, le fonds du groupe Arnault, avec Daphni et Eurazeo, finance l'ouverture de l'Europe et des États-Unis. En mai 2020, en plein confinement, Goldman Sachs mène une série C de 110 millions d'euros.
Puis tout s'emballe. En mai 2021, Back Market lève 335 millions de dollars auprès de General Atlantic et de Generation Investment Management, le fonds cofondé par Al Gore, alors que la plateforme approche les 5 millions de clients. En janvier 2022, un tour de 510 millions de dollars mené par Sprints Capital valorise l'entreprise 5,7 milliards de dollars : Back Market devient l'une des start-up les plus valorisées de la French Tech. En sept ans, le reconditionné est passé du rayon des bonnes affaires douteuses à celui des marques que l'on affiche.
Le tournant
L'euphorie dure peu. Fin 2022, la fête du capital-risque s'arrête net. Back Market avait annoncé 400 recrutements ; ils n'ont pas lieu. En janvier 2023, l'entreprise annonce la suppression d'environ 13 % de ses effectifs, soit près d'une centaine de postes sur environ 715, à Paris mais aussi à New York, Barcelone et Berlin. L'objectif affiché est sans détour : se rapprocher de la rentabilité.
C'est le vrai test de l'exécution. Une scale-up qui a levé plus d'un milliard d'euros doit prouver que son modèle tient sans perfusion. Back Market resserre ses coûts, mise sur la qualité des vendeurs et diversifie son offre. La même année, en avril 2023, l'entreprise obtient la certification B Corp, cohérente avec son argument écologique : chaque appareil reconditionné, c'est un appareil neuf qu'on ne fabrique pas.
L'héritage
Le pari paie. Selon l'entreprise, Back Market devient rentable en Europe en 2024, puis au niveau mondial en 2025, année où son volume d'affaires dépasse 3 milliards d'euros, en hausse de 32 %. La plateforme revendique plus de 30 millions d'appareils vendus, une présence dans 17 pays et environ 700 salariés, de Paris à Tokyo. Elle ouvre des boutiques physiques et lance un service de réparation.
En juin 2026, après douze ans à la tête de l'entreprise, Thibaud Hug de Larauze annonce qu'il passe la main : Clément Petit, directeur financier depuis 2020, devient directeur général le 1er septembre 2026, et le fondateur prend la présidence exécutive.
La leçon de Back Market tient en une phrase : sur un marché où personne ne fait confiance à personne, le produit, c'est la confiance. Les fondateurs n'ont inventé ni le smartphone ni l'occasion ; ils ont rendu désirable un achat que tout le monde trouvait risqué, puis ont su ralentir à temps pour transformer une licorne en entreprise rentable.
Publié le 11/11/2026 — Toolstribu